“跟现在BAT这些公司的模式是一样的,只是当时太超前了,那时候手机还不是彩屏的,作蓝牙这种投资太大了,技术上也有问题。
这样的人从外面怎么挖,从里面怎么斗倒?谁要斗黎万强的话,恐怕雷军要出来说“我去陪斗”之类的话了。
那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另外一个方向去走。
其次,业绩为王,奖赏分明。
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这一段时间对于小米来说,恰好是历史转折。所以关键是要做得早,把那1%的意见领袖牢牢抓住,同时还要确保机制公平、上升渠道通畅,让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。
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小米直到今天,雷军仍然是事必躬亲冲在第一线的,MIUI里面一个icon不好看了,雷军看见了也要说的。
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但是这个出发点就已经出现问题。 但读懂君要提醒的是,除了企业规模和成长性,对于“僵尸股”,还有这一点要关注。